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在破除“以药养医”这个顽疾上，香港大学深圳医院的药品通过广东省医药服务采购平台统一采购，如果香港医管局的药品价格低于广东，医院可以在香港采购药品。

　　在该院执业的医生也无需再为医患纠纷而担惊受怕，医院统一为医生购买另外执业责任险，通过引入“第三方”中立地处理医疗纠纷，避免将医患直接推向对立面。

　　深圳市领导的期望是，香港大学深圳医院的今天，就是深圳其他公立医院的明天、后天。

　赢利模式：40%特需服务维持60%的基本医疗服务

　　来此体验过港式医疗服务的深圳市民有一个共同的感受：在这里看病，处处能感受到医护人员对病人的尊重，不用再面对拥挤的人群和嘈杂的环境。

　　一位深圳公立医院的医生说：“如果其他医院的门诊量及医护人员的收入能与港大深圳医院持平，那提供的服务品质也不会差到哪里？”

　　在深圳大学国际金融研究所所长国世平看来，香港大学深圳医院的落户，为内地的医改提供了一个全新的样本，其正面的意义和影响不言而喻。

　　但在业内，香港大学深圳医院的港式服务能否维持和推广，不少人持谨慎和怀疑的态度。“我们的医改不缺样本，缺的是可实现的路径，”深圳一家市级医院的一位科室负责人对记者分析说，港大深圳医院的模式显然是理想的医疗模式，但要在内地大面积推广却不容易。